A TEORIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL

A DIMENSÃO DA ADAPTABILIDADE NA ATUAÇÃO DE GESTORES DE UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA

Abstract

As mudanças provocadas por um ambiente cada vez mais dinâmico impactam as organizações do setor público e consequentemente, as competências requeridas às lideranças. Neste âmbito, em continuidade aos resultados apresentados por Feitosa et al (2019), destaca-se a importância de análises situacionais, frente às novas demandas de eficiência. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de abordagem quantitativa-qualitativa, de cunho exploratório-descritivo, cujo objetivo é identificar o grau de adaptabilidade de gestores de uma organização pública da Justiça Federal por meio da Teoria da Liderança Situacional. Foram aplicados questionários estruturados com 49 ocupantes de cargo de liderança, cuja análise se deu por meio de estatística descritiva e apontamentos da ciência comportamental. Como resultados, têm-se que 92% dos líderes possuem um comportamento eficaz de liderança, com destaque para situações relacionadas ao bom desempenho do grupo e a necessidade de uma força-tarefa. As situações com menores índices de adaptabilidade tinham como questão-chave a necessidade de mudança e a insegurança quanto à orientação dada ao grupo. Por fim, sugere-se a análise da dimensão “faixas de estilo” como possibilidade de continuidade dos resultados apresentados; bem como a aplicação da metodologia utilizada no contexto da gestão social.